Seis sombreros para pensar es una herramienta para estructurar una discusión y hacer que el proceso sea más eficiente. El método fue desarrollado por el Dr. Edward de Bono, un defensor de la enseñanza del pensamiento crítico en las escuelas. Al Dr. de Bono se le atribuye haber inventado el término pensamiento lateral, un enfoque para la resolución de problemas que fomenta el pensamiento sobre el problema de una manera creativa y no tradicional.
Seis sombreros para pensar segmentan diferentes aspectos de una discusión en partes predefinidas llamadas sombreros. Los sombreros, que están representados por diferentes colores, se pueden considerar como gorras de pensamiento imaginario. A medida que avanza la discusión, el facilitador insta a los participantes a cambiar sus sombreros imaginarios y la dirección de la conversación. Los sombreros enfocan la discusión y limitan el riesgo de perder el tiempo con discusiones fuera de tema, discusiones y girar la rueda,
Debido a que uno de los objetivos de los seis sombreros para pensar es utilizar el tiempo de reunión de manera productiva, puede ser una herramienta muy útil para reuniones ágiles y scrum. Aquí hay un ejemplo de cómo se pueden usar los seis sombreros para facilitar una retrospectiva ágil / scrum:
| Sombrero oh gorra (recomendable) | Equipo | Enfoque | |
| Azul |  |
5 minutos. | Discuta / enumere los objetivos para la última iteración. |
| Blanco |  |
10 minutos. | Discuta cualquier cosa de la última iteración que pueda decirse que es un hecho o información. Las corazonadas y sentimientos y cualquier discusión de razones u otros resultados no basados en información deben dejarse para el sombrero apropiado. |
| Amarillo |  |
10 minutos. | Los participantes solo pueden hablar sobre las cosas buenas que sucedieron en la última iteración. |
| Negro |  |
10 minutos. | Los participantes solo pueden hablar sobre las cosas malas que sucedieron; este es el momento de compartir cualquier crítica negativa, señalar los cuellos de botella y plantear problemas potenciales. |
| Verde |  |
10 minutos. | Discuta ideas para resolver problemas o cosas que puedan agregar más valor al negocio o ayudar de alguna manera. Ser creativo. |
| Rojo |  |
5 minutos. | Comparta las respuestas emocionales que se pueden convertir en elementos de acción o en puntos clave. Mantenga las cosas simples; por ejemplo, evite sugerir algo como "refactorizar la base de datos". |
Continúe leyendo sobre seis sombreros pensando:
Lea el libro del Dr. Edward de Bono, Six Thinking Hats.
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