Restricción (restricción del proyecto)

Una restricción, en la gestión de proyectos, es cualquier restricción que define las limitaciones de un proyecto; el alcance, por ejemplo, es el límite de lo que se espera que logre el proyecto. 

Las tres restricciones más importantes del proyecto (cronograma, costo y alcance) a veces se conocen como la restricción triple o el triángulo de gestión de proyectos. El alcance de un proyecto incluye las metas, los entregables y las tareas específicas que definen los límites del proyecto. El horario (a veces expresado de manera más amplia como hora) especifica el cronograma según el cual se entregarán esos componentes, incluida la fecha límite final para su finalización. Costo (a veces expresado de manera más amplia como recursos) implica la limitación financiera de los recursos aportados al proyecto y también el límite general para la cantidad total que se puede gastar.

Las limitaciones del proyecto también se consideran algo mutuamente excluyentes. En el triángulo de gestión de proyectos, se asume que hacer un cambio en una restricción afectará a una o ambas de las otras. Por ejemplo, es probable que aumentar el alcance del proyecto requiera más tiempo y dinero. 

Esa realidad también se expresa como el principio de elegir dos, que sostiene que para cualquier conjunto dado de tres cualidades o expectativas deseadas, como "bueno, rápido y barato", es probable que solo dos puedan coexistir: un producto dado puede se entregará de forma rápida y económica, por ejemplo, pero la calidad se verá afectada.