PRINCE2

PRINCE2 es una metodología de gestión de proyectos desarrollada por el gobierno del Reino Unido (UK) y utilizada internacionalmente, especialmente en entornos de tecnología de la información (TI). PRINCE2 hace uso de las mejores prácticas probadas de una variedad de industrias y antecedentes. Los documentos con plantillas y puntos de decisión claros son características de esta metodología. Hay dos niveles de certificación basados ​​en exámenes para individuos: básico y profesional. 

PRINCE2 describe ocho procesos, que se pueden resumir de la siguiente manera. 

  • Inicio: los tomadores de decisiones se reúnen y nombran un Gerente de Proyecto. Juntas, todas estas personas definen la necesidad del proyecto y describen los procesos mediante los cuales se ejecutará.
  • Dirección: Una Junta de Proyecto es responsable del éxito general del proyecto, pero una persona llamada Gerente de Proyecto, que informa a la Junta de Proyecto, tiene la responsabilidad de administrar los detalles.
  • Inicio: el director del proyecto prepara un documento de inicio del proyecto. Este documento se envía a la Junta de Proyecto para su aprobación. Si no se aprueba, se devuelve al Project Manager para su revisión.
  • Control de etapas: el proyecto se divide en etapas manejables, cuyo número depende del tamaño del proyecto y el nivel de riesgo. Cada etapa contiene planes para la etapa siguiente. Antes de que pueda comenzar una nueva etapa, la etapa actual debe ejecutarse por completo.
  • Gestión de los límites de la etapa: se revisa la etapa actual y se desarrolla el proceso para la etapa siguiente. El proyecto puede continuar solo después de que la Junta de Proyecto haya aprobado la ejecución de la etapa actual y el plan para la etapa siguiente.
  • Planificación: esto incluye decisiones sobre qué productos se producirán, las actividades que se requerirán para producir los productos, estimaciones del costo, tiempo y otros recursos que serán necesarios, análisis de riesgos, programación de actividades y racionalización de procesos.
  • Gestión de la entrega de productos: el director de proyecto debe asegurarse de que se produzcan los productos correctos de acuerdo con el cronograma planificado.
  • Cierre: Una vez que se ha completado el proyecto, el Gerente de Proyecto realiza una Revisión Posterior al Proyecto, que es una evaluación del resultado del proyecto. Una vez que este documento ha sido aprobado por la Junta de Proyecto, el proyecto se cierra.