Microgestión

La microgestión es un estilo de supervisión de los empleados que se caracteriza por una observación y un control excesivos. 

Debido a que la implicación es que el gerente no tiene fe en la capacidad de los empleados para hacer su trabajo, la microgestión tiende a erosionar la confianza de los trabajadores en sí mismos y conduce a una falta de iniciativa y compromiso, lo que tiende a obstaculizar la productividad. Otros efectos en el personal incluyen aumentos en los niveles de estrés, absentismo, agotamiento y alta rotación. 

Las características de un microgestor típico pueden incluir perfeccionismo, altos niveles de estrés, inseguridad y falta de inteligencia emocional. Por otro lado, la microgestión también puede ser una función de una cultura corporativa rígidamente jerárquica, que enfatiza demasiado la necesidad de estructura, reglas y control de arriba hacia abajo para guiar las prácticas y actividades comerciales. En tal cultura corporativa, los gerentes mismos pueden estar microgestionados; los efectos se filtran hasta los subordinados de los gerentes.

Danny Crenshaw analiza la microgestión frente a la gestión eficaz: