Ley de trivialidad de Parkinson (derramamiento de bicicletas)

La ley de trivialidad de Parkinson es una observación sobre la tendencia humana a dedicar una gran cantidad de tiempo a detalles sin importancia mientras los asuntos cruciales no se atienden. 

La ley de trivialidad de Parkinson no es el principio conocido como ley de Parkinson, que es la observación familiar de que el trabajo se expande para consumir la cantidad de tiempo asignado para ello. Sin embargo, ambos principios fueron formulados originalmente por Cyril Northcote Parkinson, un historiador y autor naval británico. 

El acto de perder el tiempo en detalles triviales mientras los asuntos importantes no se atienden adecuadamente se conoce a veces como bicis. Ese término se origina en la observación de Parkinson de un comité organizado para aprobar planes para una planta de energía nuclear. Como señaló Parkinson, el comité dedicó una cantidad desproporcionada de tiempo a detalles relativamente sin importancia, como los materiales para un cobertizo para guardar bicicletas, lo que limitó el tiempo disponible para concentrarse en el diseño de la planta nuclear. 

Como es el caso de la ley de Parkinson más famosa, la ley de la trivialidad tiene implicaciones para muchas áreas de la empresa, incluida la gestión del tiempo, la asignación de recursos, la planificación y la gestión de proyectos.