Ley de Parkinson

La ley de Parkinson es la tendencia a que la cantidad de trabajo requerida para algo aumente, de modo que consuma cualquier cantidad de tiempo que se le pueda asignar. El concepto se generaliza a menudo para referirse a la tendencia a utilizar cualquier capacidad disponible en un sistema dado. 

La implicación es que no importa cuán extensos sean sus recursos, las demandas sobre ellos crecerán para garantizar que se agoten. La ley de Parkinson tiene implicaciones para muchas áreas comerciales, incluida la gestión de proyectos, la gestión del tiempo, la asignación de recursos, la planificación de la capacidad de almacenamiento y el análisis de requisitos.

Cyril Northcote Parkinson, un historiador y autor naval británico, observó que "el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su finalización", basándose en su experiencia en el Servicio Civil británico. La ley de Parkinson apareció por primera vez en un ensayo de 1955 publicado en The Economist. Parkinson amplió su principio en dos libros, Ley de Parkinson y otros estudios en administración y Ley de Parkinson: o la búsqueda del progreso, ambos publicados en 1957.

A continuación, se muestran algunos ejemplos de la ley de Parkinson en varios contextos:

  • Las aplicaciones normalmente consumirán todo el ancho de banda disponible.
  • El volumen de datos tiende a crecer para llenar la capacidad de almacenamiento.
  • Los requisitos del proyecto generalmente aumentan en la medida en que los recursos se agotan por completo.
  • El software se expande para utilizar la memoria del sistema.
  • El desembolso financiero aumentará para agotar cualquier presupuesto utilizable. 

El corolario de Horstman a la ley de Parkinson mantiene lo contrario, el fenómeno menos comúnmente observado que el trabajo se contrae para ajustarse al tiempo asignado. Otro principio menos familiar, la ley de trivialidad de Parkinson, se refiere a la tendencia de las personas a dedicar una gran cantidad de tiempo a detalles sin importancia mientras las tareas esenciales no obtienen el tiempo que requieren. 

Vea un breve tutorial sobre el uso de la ley de Parkinson para aumentar su productividad: