La contratación interna es una práctica empresarial en la que el trabajo que de otro modo se habría subcontratado se realiza internamente.
La contratación interna a menudo implica traer especialistas para satisfacer necesidades temporales o capacitar al personal existente para realizar tareas que de otro modo se habrían subcontratado. Un ejemplo es el uso de ingenieros internos para redactar manuales técnicos para los equipos que han diseñado, en lugar de enviar el trabajo a una empresa de redacción técnica externa. En este ejemplo, es posible que los ingenieros deban tomar cursos de redacción técnica en un colegio, universidad o escuela vocacional local antes de poder completar la tarea con éxito. Otros desafíos de la contratación interna incluyen la posible compra de hardware y / o software adicional que sea lo suficientemente escalable y energéticamente eficiente como para ofrecer un retorno de la inversión (ROI) adecuado.
La subcontratación puede verse como subcontratación desde el lado opuesto. Por ejemplo, una empresa con sede en Japón podría abrir una planta en los Estados Unidos con el fin de emplear trabajadores estadounidenses para fabricar productos japoneses. Desde la perspectiva japonesa, esto es subcontratación, pero desde la perspectiva estadounidense, es internalización. Nissan, un fabricante de automóviles japonés, de hecho lo ha hecho.