Gestión de riesgos de la cadena de suministro (SCRM)

La gestión de riesgos de la cadena de suministro (SCRM) son los esfuerzos coordinados de una organización para ayudar a identificar, monitorear, detectar y mitigar las amenazas a la continuidad y rentabilidad de la cadena de suministro.

Las amenazas a la cadena de suministro incluyen volatilidad de costos, escasez de materiales, problemas y fallas financieras de los proveedores y desastres naturales y provocados por el hombre. Las estrategias y el software de SCRM ayudan a una organización a prever problemas potenciales y adaptarse tanto a esos riesgos como a las interrupciones imprevisibles de la cadena de suministro de la manera más rápida y eficiente posible.

Jason Busch y Sherry Gordon de Spend Matters (una red de contenido global dedicada a cuestiones de la cadena de suministro y adquisiciones) sugieren las siguientes mejores prácticas para la gestión de riesgos de la cadena de suministro:

  1. Automatice los procesos involucrados en la gestión de riesgos del proveedor (SRM) para recopilar, analizar y administrar la información del proveedor.
  2. Incluya información sobre el desempeño del proveedor en su análisis para comprender mejor los posibles problemas financieros.
  3. Identifique las señales de alerta que puedan indicar problemas y utilice la tecnología para automatizar su detección temprana.
  4. Integre las plataformas SCRM con los sistemas de software de gestión de la cadena de suministro y adquisiciones (SCM), incluido el software para la visibilidad del gasto, el abastecimiento electrónico, la compra para pagar, la gestión de contratos y el cumplimiento.
  5. Proporcione paneles que rastreen e informen sobre métricas de riesgo de suministro para brindar al equipo ejecutivo acceso a observaciones en tiempo real de los factores de riesgo.

SCRM puede requerir la colaboración y coordinación entre los departamentos de ventas, marketing, producción, desarrollo, adquisiciones, finanzas y TI de una organización.