La gestión de cartera federal es una metodología utilizada por los directores de información (CIO) de las agencias gubernamentales de EE. UU. Para gestionar los proyectos, los recursos y las inversiones de TI de sus organizaciones en un esfuerzo por maximizar los recursos, minimizar los costes, cumplir los objetivos, reducir la redundancia y permitir una mejor toma de decisiones. haciendo. Un portafolio es una forma útil de organizar y administrar una colección de elementos que están conectados de alguna manera.
Las carteras se crean reuniendo grupos de activos en diferentes proporciones y luego midiendo el riesgo agregado resultante y el rendimiento de cada grupo para que los dólares se puedan distribuir adecuadamente entre inversiones de riesgo y estables de acuerdo con los objetivos comerciales de la agencia. La gestión de la cartera federal es similar a la gestión de la cartera financiera en que las inversiones de alto riesgo se equilibran con inversiones conservadoras, y la combinación se supervisa continuamente para determinar qué proyectos van por buen camino, cuáles necesitan ayuda y cuáles deberían descontinuarse.
Las agencias federales enfrentan una serie de desafíos cuando se trata de apoyar sus misiones y al mismo tiempo satisfacer las demandas de las partes interesadas y los constituyentes. Estos incluyen presupuestos reducidos, sistemas no integrados, aplicaciones heredadas, silos de datos y cuerpos de decisión dispares que afectan las inversiones de TI en una agencia. Dar a todas las partes interesadas una visión única y proporcionar una visión holística de la estrategia de TI general de una agencia y la visibilidad de los proyectos facilita la reducción de la cantidad de proyectos redundantes y de bajo valor. También mejora la comunicación entre TI y los líderes empresariales y la alineación entre TI y los objetivos empresariales.
Varias leyes y reglamentos de cumplimiento establecidos por el Congreso y la Oficina Ejecutiva tienen requisitos de gobernanza de TI que pueden cumplirse mediante la gestión de cartera federal. Estos incluyen la Ley Clinger Cohen de 1996, la Circular A-11 de la OMB, la Agenda de Gestión del Presidente, la Ley de Resultados de Desempeño del Gobierno (GPRA) y la Gestión del Valor Ganado / ANSI 748.
No existe una forma única de implementar la gestión de cartera federal. Sin embargo, para implementar con éxito este enfoque, una agencia debe realizar un análisis de ROI en los proyectos actuales y propuestos y analizar cómo las nuevas iniciativas ayudarán a la agencia a alcanzar sus objetivos comerciales. Aunque existen varios conjuntos de software comerciales disponibles para la gestión de carteras (COTS), las agencias también pueden optar por desarrollar sus propias metodologías mediante el uso de modelos heurísticos, técnicas de puntuación y diagramas visuales o cartográficos.
Ver también: gestión de la cartera de aplicaciones, metodología de cuadro de mando integral
Aprende más:
El Ejército de los EE. UU. Tiene información sobre la gestión de carteras federales.
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